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簡歷上,每個工作經歷僅有2至3年,究竟是好是壞

07-15 熊掌號

在一般認知里,頻繁跳槽即代表忠誠不足、心性不定,是人事首要淘汰的不佳簡歷,不過,不過北京拓展訓練卻有不同的看法。其實跳槽不見得是壞事,年輕人應該每3、4年轉職一次,常換工作的人,比穩定待在一家公司的學習曲線更高。
為了贏得肯定,在最短時間內拼命學習
原因為何?拓展訓練認為,那些頻繁換工作的求職者,他們不斷走出舒適圈,為了快速適應新環境、贏得肯定,勢必要在最短時間內,學習、掌握各種事物,表現出最好的自己。連續創業家、作家彭內洛普·特魯克表示,經常跳槽的人,未必就意味著心浮氣躁、辦事不踏實,他們在態度上往往比大家想的穩定。特魯克透露,在個人職涯中,若一直安于舒適圈,持續執行早已熟悉的事物,沒有透過轉職激發潛力、培養技能,這才是不穩定。
待得夠久、不必培訓,才是好員工?
不少老板認為,真正的好員工是待得夠久的那群人,他們熟透公司運作模式及工作流程,公司無須再耗費成本培訓,可謂百利無害。不過,特魯克觀察,在一間公司待滿3年的員工,不僅學習力普遍低落,也較難全心投入一件事,而快速轉換職場的人,行動力、企圖心皆高出許多。
當然,也有待得越久CP值愈高的例外,例如學術界。但在大多數的職業中,如果要保持專注,就要懂得持續出走。特魯克說。
至于培訓成本過高問題,該如何解決?麥科德認為,企業根本無須擔心,頻繁跳槽的員工進進出出,期間對既有體制的刺激與貢獻,都會為公司帶來巨幅成長。
競爭力在能力,而非待的時間長短
這不意味跳槽頻率與職場競爭力成正比,真正成長壯大的關鍵,還是得回歸自己。若持續轉換跑道,卻沒有耗費時間學習新事物、精進能力,也永遠不會成為職場上的搶手人才,只是一個永遠的新人。
 
賽龍舟

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