戰略執行力:提升中高層管理能力

發布時間: 2019-06-18 16:51      來源:拓展訓練 http://www.peqsg.co        點擊數:
第一章 劉備集團成功的奧秘何在 一、劉備早期為什么不成功 二、諸葛亮如何給劉備制定戰略 三、劉備為什么能有效執行戰略
 
第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
 
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙,亂,累,煩?
累而無效,業績還是原地踏步?
人員越來越難管難留?
上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉換思維模式,找準角色
 
第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式 
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練:制定您企業的愿景使命目標
 
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系 
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
 
 
第五章 優化組織架構,厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮?
二、為什么你不會有效授權?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實戰訓練:制定您公司的授權體系
 
第六章 知人善任,優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實戰訓練:優化您公司的薪酬體系
 
 
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙?
二、如何營造良性的團隊氛圍?
三、團隊溝通有哪些手段和平臺?
四、如何處理員工抱怨?
五、實戰訓練:如何構建您的團隊
 
第八章 制度為根,精細為本 
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎?
四、實戰訓練:制定您公司的制度體系大綱

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